Preparação para o Exame de Certificação CPRE-FL do IREB

 

 

MOTIVAÇÃO

 

A certificação em Engenharia de Requisitos CPRE (Certified Professional for Requirements Engineering) do IREB (International Requirements Engineering Board), reconhecida internacionalmente, agrega valor ao currículo do profissional tornando-o cada vez mais valorizado, demonstrando suas competências na área.

 

Infográfico Certificação CPRE

 

 

OBJETIVO

  • Oferecer ao participante as condições para que tenha sucesso no rigoroso exame de certificação;

  • Apresentar o processo de certificação e a estrutura da prova;

  • Fornecer orientações para a preparação e dicas gerais;

  • Praticar exames simulados;

 

    

 

Conteúdo

 

CONTEÚDO

 

  • 1. Introdução e Fundamentos
    • 1.1. Conhecer os sintomas e as causas de uma Engenharia de Requisitos inadequada
    • 1.2. Conhecer as quatro atividades principais da Engenharia de Requisitos
    • 1.3. Conhecer o papel da comunicação de Engenharia de Requisitos
    • 1.4. Conhecer as competências exigidas de um engenheiro de requisitos
    • 1.5. Conhecer os três tipos de requisitos de qualidade
  • 2. Delimitar o Sistema e o Contexto do Sistema
    • 2.1. Conhecer o limite do sistema, o contexto do sistema e o limite do contexto do sistema
    • 2.2. Dominar e utilizar o limite do sistema e o limite do contexto do sistema
  • 3. Elicitar Requisitos
    • 3.1. Conhecer diferentes tipos de fontes de requisitos
    • 3.2. Conhecer a importância das fontes de requisitos, e as consequências de fontes de requisitos ignoradas
    • 3.3. Conhecer as principais informações da documentação dos stakeholders
    • 3.4. Conhecer princípios importantes sobre a relação com os stakeholders (direitos e deveres dos stakeholders)
    • 3.5. Dominar e utilizar o modelo de Kano
    • 3.6. Conhecer fatores que influenciam a escolha das técnicas de elicitação
    • 3.7. Conhecer vantagens e desvantagens das técnicas de elicitação
    • 3.8. Dominar e utilizar as seguintes técnicas de elicitação, bem como exemplos de cada uma: técnicas de pesquisa, técnicas de criatividade, técnicas baseadas em documentos, técnicas de observação e técnicas de apoio
  • 4. Documentação de Requisitos
    • 4.1. Conhecer as principais razões para a documentação de requisitos
    • 4.2. Conhecer as três perspectivas dos requisitos funcionais
    • 4.3. Conhecer as vantagens e desvantagens da documentação em linguagem natural
    • 4.4. Conhecer as principais formas de documentação de requisitos baseada em modelos
    • 4.5. Conhecer as vantagens de formas combinadas de documentação
    • 4.6. Conhecer as vantagens de estruturas padronizadas de documentos
    • 4.7. Conhecer uma estrutura de documento de ampla aceitação
    • 4.8. Conhecer os principais aspectos de uma estrutura de documento adaptada
    • 4.9. Conhecer atividades baseadas em documentos de requisitos
    • 4.10. Dominar e utilizar critérios de qualidade para documentos de requisitos
    • 4.11. Dominar e utilizar critérios de qualidade para requisitos
    • 4.12. Conhecer as duas principais regras de estilo para requisitos
    • 4.13. Dominar e utilizar o conteúdo e o significado do glossário
    • 4.14. Dominar e utilizar as regras para lidar com o glossário
  • 5. Documentação de Requisitos usando a Linguagem Natural
    • 5.1. Dominar e utilizar os cinco processos transformacionais da percepção e escrita da linguagem natural, bem como suas consequências na formulação de requisitos linguagem natural, bem como suas consequências na formulação de requisitos
    • 5.2. Dominar e utilizar os cinco passos para formular requisitos usando um template de sentenças
  • 6. Documentar Requisitos usando Modelos
    • 6.1. Conhecer o conceito "modelo" e suas características
    • 6.2. Conhecer os elementos que definem uma linguagem de modelagem conceitual
    • 6.3. Conhecer as vantagens dos modelos de requisitos
    • 6.4. Conhecer a importância de metas na Engenharia de Requisitos
    • 6.5. Conhecer os dois tipos de decomposição de metas
    • 6.6. Dominar e utilizar as relações entre metas como “Árvores E/OU”
    • 6.7. Dominar e utilizar os diagramas de casos de uso
    • 6.8. Dominar e utilizar a especificação dos casos de uso
    • 6.9. Conhecer as três perspectivas sobre requisitos
    • 6.10. Conhecer o enfoque da perspectiva estrutural sobre os requisitos
    • 6.11. Dominar e utilizar os diagramas de entidade e relacionamento e os diagramas de classes UML
    • 6.12. Conhecer o enfoque da perspectiva funcional sobre os requisitos
    • 6.13. Dominar e utilizar os diagramas de fluxo de dados e os diagramas de atividade UML
    • 6.14. Conhecer o enfoque da perspectiva comportamental sobre os requisitos
    • 6.15. Dominar e utilizar os diagramas de estados UML
  • 7. Validar e Acordar Requisitos
    • 7.1. Conhecer o significado da validação de requisitos
    • 7.2. Conhecer o significado de conflitos relacionados a requisitos
    • 7.3. Conhecer os três aspectos de qualidade dos requisitos
    • 7.4. Dominar e utilizar os critérios de validação para os aspectos de qualidade "conteúdo", "documentação" e "acordo"
    • 7.5. Conhecer os seis princípios da validação de requisitos
    • 7.6. Dominar e utilizar os princípios da validação de requisitos
    • 7.7. Conhecer as técnicas de validação de requisitos
    • 7.8. Dominar e utilizar as técnicas de validação: parecer de especialista, inspeção, walkthrough, leitura baseada em perspectiva, validação por protótipos, uso de checklists
    • 7.9. Conhecer atividades para a negociação de requisitos
    • 7.10. Conhecer os tipos de conflitos relacionados a requisitos
    • 7.11. Conhecer as diferentes técnicas de resolução de conflitos
    • 7.12. Conhecer como documentar resolução de conflitos
  • 8. Gerenciar Requisitos
    • 8.1. Conhecer a finalidade e a definição de esquemas de atributos
    • 8.2. Conhecer os principais tipos de atributos de requisitos
    • 8.3. Dominar e utilizar as visualizações de requisitos
    • 8.4. Conhecer métodos de priorização de requisitos
    • 8.5. Dominar e utilizar técnicas de priorização de requisitos
    • 8.6. Conhecer a utilidade da rastreabilidade de requisitos
    • 8.7. Dominar e utilizar classes de relacionamentos de rastreabilidade
    • 8.8. Dominar e utilizar formas de representação de relacionamentos de rastreabilidade
    • 8.9. Dominar e utilizar o versionamento de requisitos
    • 8.10. Dominar e utilizar a criação de configurações de requisitos
    • 8.11. Dominar e utilizar a criação de baseline dos requisitos
    • 8.12. Conhecer a importância do gerenciamento das mudanças de requisitos
    • 8.13. Conhecer as atribuições e os membros do comitê de controle de mudanças
    • 8.14. Dominar e utilizar os elementos da solicitação de mudança de requisitos
    • 8.15. Dominar e utilizar diferentes classes de solicitações de mudança
    • 8.16. Dominar e utilizar o processamento das solicitações de mudança
    • 8.17. Conhecer a importância de medições de requisitos
  • 9. Apoio por Ferramentas
    • 9.1. Conhecer as oito funcionalidades de uma ferramenta de gerenciamento de requisitos
    • 9.2. Conhecer os cinco aspectos a considerar na introdução de ferramentas de Engenharia de Requisitos
    • 9.3. Conhecer as sete perspectivas sobre ferramentas de engenharia dos requisitos
  • 10. Exame Simulado e Correção comentada

 

 

 

Público

 

 

PÚBLICO ALVO

Profissionais que trabalham como Analistas de Negócios, Analistas de Sistemas, Analistas de Requisitos, Arquitetos de Software, Analistas de Testes, Gerentes de Projetos e Gerentes de Sistemas.

 

PRÉ-REQUISITOS

Participação em algum projeto de software (como cliente ou fornecedor).

 

 

Plano de trabalho

 

MATERIAL DIDÁTICO

 

Slides, vídeos, artigos complementares, gabarito dos exercícios e certificado de participação (arquivo formato PDF).

 

CARGA HORÁRIA E DURAÇÃO

 

20  horas de carga horária.Este curso dá direito a um crédito de 20 PDUs do programa de certificação PMP.

 

Pré-inscrição Gratuita

 

Faça sua pré-inscrição gratuita, e receba informações sobre promoções, datas e preços deste curso. 

 

 

 

  

 

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Dados para Pagamento

 

FATTO Consultoria e Sistemas CNPJ: 02.434.797/0001-60

Dados bancários:

- Banco do Brasil (001), agência 3480-0, cc 22946-6

- Banco Bradesco (237), agência 485-5, cc 148999-2

 

 

 

 

 

  

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