O orçamento já foi consumido como se 90% do trabalho estivesse concluído, quando ainda restam 50% a fazer.
O negócio identifica uma necessidade, cuja solução passa por investir no desenvolvimento de software. Após um período de espera e de investimentos, priorizados em detrimento de outras iniciativas, o software é entregue. No entanto, não atende plenamente às necessidades de negócio.
Fosse identificado cedo, menos mal; mais facilmente haveria tempo e recursos dentro do orçamento e prazo originais para corrigir os rumos. O maior problema é descobrir apenas quando de seu teste de aceitação ou mesmo em sua transição para produção. Esse atraso traz graves consequências para o projeto, que pode ser cancelado por não mais se justificar. Também, é uma das experiências mais frustrantes para os profissionais de TI envolvidos, para os usuários não atendidos e para os gestores afetados em diferentes esferas do negócio.
Estar próximo à metade do caminho quando acredita-se concluído: Projetos, que incluem o desenvolvimento dos requisitos como parte de seu escopo de atividades, apresentam esse fenômeno de forma mais comum do que se pode imaginar. Poderia se pensar, em um primeiro momento, que Isso é motivado por uma mudança no escopo original.
Tenta-se justificar atrasos por motivos de mudança no escopo, quando trata-se de falha na Engenharia de Requisitos. O escopo em termos específicos é produto, não um insumo que limite a Engenharia de Requisitos. O escopo que limita a Engenharia de Requisitos são áreas funcionais, processos em mais alto nível e partes interessadas chave que afetam ou são afetados pelo desenvolvimento
A contínua mudança no equilíbrio entre essas forças cria novas necessidades de negócio, sejam para resolver problemas ou para aproveitar oportunidades. Elas podem estar relacionadas a alterações desejáveis ou a manutenção das condições atuais. As necessidades de negócio representam metas e objetivos que descrevem os fins que uma organização pretende atingir: Estão no domínio do problema. A competência em requisitos é fundamental para a obtenção de software que satisfaça às necessidades de negócio de nossos clientes. Nesse sentido, a FATTO apóia organizações e profissionais com serviços integrados de consultoria e treinamento; Estas tarefas estão presentes em qualquer processo de desenvolvimento utilizado, sendo que com sua execução são gerados produtos estruturados conforme o modelo abaixo. Na medida em que se sobe nessa pirâmide, maior é o grau de refinamento em termos do nível de informação da solução proposta; contudo, sempre tendo em perspectiva as necessidades que a motivou: O profissional que desempenha essas tarefas recebe muitos nomes, mas o que melhor descreve o seu papel é Analista de Requisitos. A intenção desse profissional é evitar entregar uma solução perfeita para o problema errado! O potencial disso acontecer já existe intrinsecamente em função da quantidade de partes interessadas, com diferentes áreas de especialização, vocabulário, interesses, níveis de autoridade e visão. Haver comunicação eficaz entre todos é um grande desafio. Aliamos a esses modelos de referência à extensa experiência de nossa equipe de consultoria para estruturar uma maneira sistemática e repetitiva no uso de técnicas para a obtenção, documentação, manutenção de um conjunto de requisitos que viabilize a entrega de software suportando uma solução que atenda efetivamente às necessidades de negócio. Esse último grupo de tarefas envolve decisões com efeitos mais amplos se comparadas àquelas abordadas pelo Analista de Requisitos. Ainda que não sejam os arquitetos desse domínio, eles devem o conhecer e entender para que possam desempenhar adequadamente as suas funções. Por isso a FATTO utiliza uma abordagem integrada ao tratar do assunto ainda que com foco específico para a área de requisitos. Participação em algum projeto de software (como cliente ou fornecedor). 24 horas. Este curso dá direito a um crédito de 24 PDUs do programa de certificação PMP. Livro Engenharia de Requisitos: Software Orientado ao Negócio (turma presencial) Apostila com os slides, gabarito dos exercícios e certificado de participação (para o aluno que obtiver no mínimo 75% de frequência e será enviado digitalmente por email). DEPOIMENTO DE EX-ALUNOS “Estou começando na área e o curso me ajudou a ter uma visão mais clara, que me ajudará bastante nas minhas atividades.”, Thais Maia Campos. Veja mais depoimentos de alunos deste curso. Além das facilidades oferecidas pelo Paypal, há também as opções de depósito bancário, DOC, TED e nota de empenho (para inscrições de servidores públicos). CONDIÇÕES ESPECIAIS (PAGAMENTO ANTECIPADO EM TURMAS ABERTAS PROMOVIDAS EXCLUSIVAMENTE PELA FATTO) a) Desconto de 5% para inscrição de grupos de 3 ou mais participantes. b) Bolsa com desconto de 50% sobre o valor integral da inscrição. Limite de dois bolsistas por turma, condicionada à disponibilidade de vagas na turma, e vinculada à realização de uma atividade a ser combinada (ex.: pesquisas, tradução de textos técnicos, etc). c) Desconto de 10% (não cumulativo com outros descontos) para instituições conveniadas com a FATTO e seus parceiros. Veja as Empresas Conveniadas com a FATTO PROMOÇÃO EXCLUSIVA PARA EX-ALUNOS: d) Desconto de 75% (não cumulativo com outros descontos) no valor da inscrição para os ex-alunos (de turmas abertas ou in-company) deste curso. É uma oportunidade extremamente vantajosa de reciclagem de conhecimento, pois periodicamente a FATTO promove a melhoria contínua dos seus treinamentos. e) Desconto de 5% no valor da inscrição para os ex-alunos (de turmas abertas ou in-company) de qualquer outro curso da FATTO. Esta promoção é válida somente para as turmas abertas promovidas exclusivamente pela FATTO. Faça sua pré-inscrição gratuita, e receba informações sobre promoções, datas e preços deste curso. INSCRIÇÃO Para solicitar inscrição favor enviar e-mail para curso@fattocs.com especificando a turma (curso, data e local) que deseja inscrever-se, como tomou conhecimento do curso, e: Conteúdo
CONTEÚDO
Visão
INTRODUÇÃO
Requisitos estão presentes no cotidiano de todos a todo momento. Quando uma pessoa se desloca de um determinado local com um destino em mente, esse destino é um dos requisitos da viagem. Por mais que uma pessoa possa escolher fazer esse deslocamento apenas porque sinta vontade - sem qualquer motivo aparente - não se espera que seja assim com organizações que existem para cumprir um propósito específico.
As organizações estão inseridas em um turbilhão de interesses dos mais diversos agentes que interagem com ela e que sobre ela exercem diferentes tipos de força como, por exemplo:
VISÃO
Nossa estratégia é tratar o assunto numa perspectiva de gestão e com o foco nas responsabilidade de fiscais da qualidade do produto (como fiscais de contratos, analista de negócio e gerentes de produto) e nas interfaces destes com os executores (como fábricas de software, fábricas de projetos, empresas de outsourcing, consultorias em TI em geral). O assunto não é visto como algo acadêmico; nosso foco é o planejamento e controle da produção de software da vida real.
Temos uma preocupação constante com aquele profissional cujo trabalho está inserido na subcontratação de todo ou parte do trabalho de desenvolvimento e manutenção de software. Por isso, exploramos Requisitos de maneira integrada com a Medição & Análise e dos Testes. ESTRATÉGIA DE ATUAÇÃO
Para isso usamos um enfoque sistemático, de Engenharia de Requisitos, que visa orientar a condução das tarefas conforme o modelo abaixo: 
A sistemática organizada pela FATTO - utilizada ao longo de toda uma linha integrada de serviços em treinamento e consultoria - é o meio pelo qual se diminui o potencial disso acontecer. Selecionamos o que há de melhor em termos de modelos de referência:
Há outras tarefas interrelacionadas com aquelas expostas no diagrama acima e cuja integração é um fator crítico de sucesso das mesmas. Contudo, elas requerem habilidades, conhecimentos e autoridade diferentes das primeiras em uma perspectiva da divisão do trabalho no mercado brasileiro.
Os serviços da FATTO se inserem na Engenharia de Requisitos sem desconsiderar suas interfaces com a Gerência de Projetos e a Análise Empresarial. O BABoK ao definir a Análise de Negócio acaba por colocar nessa disciplina tarefas que hoje são competência de três perfis profissionais diferentes como exposto no diagrama abaixo.
Nossa experiência indica que tratar do assunto de maneira unificada acaba por não atender nenhum dos perfis indicados; o assunto fica disperso e gasta-se tempo em tópicos que poucas vezes convergem para o interesse comum. 
Elas são aquelas relativas à Análise Empresarial e a Gerência de Projetos onde se procede à, por exemplo:
Resultados
RESULTADOS ESPERADOS
PÚBLICO ALVO
PRÉ-REQUISITOS
Plano de Trabalho
PLANO DE TRABALHO
O curso segue uma abordagem interativa, onde o participante não é apenas espectador dos assuntos apresentados. Ao final de cada sessão teórica são realizados exercícios práticos. Quase metade da carga horária do curso é dedicada à realização de estudos de caso reais onde o participante tem a oportunidade de aplicar a teoria abordada.CARGA HORÁRIA
MATERIAL DIDÁTICO
Depoimentos
“O aprendizado é adquirido quando encontramos pessoas e empresas que dominam realmente o assunto e nos fazem aplicar o que aprendemos.”, Sidney Luiz Silva.
“Muito estimulante, abastece-nos de confiança para executarmos nossos trabalhos” Flávio Sant Ana Daher
“O curso proporcionou novas técnicas que poderei ampliar nos projetos. Além disso, as práticas estão alinhadas com as que prático no mercado.” Cláudia Carolina Nascimento Souza
“Curso ótimo, instrutor bem preparado, aulas bem equilibradas entre apresentação teórica e aplicação prática em exercícios.”, Rodrigo Donizete Santana de Pádua.Pagamento
Pré-inscrição
