Muitas vezes uma visão externa sobre nossos problemas e necessidades nos ajudam a ter uma visão mais objetiva e direta sobre como direcionar melhor nossas ações. A FATTO com seu conhecimento especializado em modelos de governança e gestão proporciona um serviço de consultoria que trace atalhos para alcançar mais rapidamente seus objetivos.

Falando em objetivos: Você sabe qual a produtividade de sua equipe? Você sabe se está sendo mais produtivo que seus concorrentes? Sua equipe tem acertado as estimativas de esforço, custo e prazo dos projetos? Como estão seus indicadores de desempenho?

Conheça abaixo alguns de nossos serviços e entre em contato por aqui com nossa equipe para conversarmos sobre sua necessidade.

• Estimativas de Projetos de Software: Prever o futuro é algo que (ainda) não é possível, mas, desenvolver robustos modelos econométricos ou aplicar modelos de uso geral a partir de dados de benchmarking do mercado ou de suas realizações passadas para poder aproximar o escopo ou estimar esforço, custo, prazo ou defeitos e entender a relação entre essas grandezas de interesse, é. (Leia mais)

• Implantação da Análise de Pontos de Função: Capacitar isoladamente um profissional ou toda a equipe na Análise de Pontos de Função, dissociada de uma perspectiva estratégica, é uma ação insuficiente. Este serviço utiliza de maneira consistente o Análise de Pontos de Função para fornecer indicadores preliminares, formar um núcleo de competência de métricas e adequar os processos para à utilização de métricas funcionais. (Leia mais)

• Medição de Software - Meio para alcançar objetivos de negócio: Como melhorar a eficiência da gestão de uma terceirização/outsourcing de Fábrica de Software? Como melhorar as estimativas de seus projetos? Como melhorar a produtividade de sua equipe? Como ter mais visibilidade e controle dos seus projetos? Comece a medi-los e melhore seus resultados! A FATTO oferece serviços de consultoria e medição de software a partir de seus requisitos funcionais e não funcionais utilizando tanto as métricas mais reconhecidas no mercado internacional como aquelas que se encontram em uma posição de vanguarda. (Leia mais)

• Auditoria de Medições de Projetos de Software Medidos com APF: A medição feita por um profissional certificado (CFPS, no caso da certificação do IFPUG) é uma forma de buscar minimizar erros nas medições, porém não é uma garantia que não haverá erros. Não conformidades na medição ocorrem principalmente por... (Leia mais)

• Contratação de Software Baseada em Resultados: Facilitar a transição de modelos de contratação onde o preço é determinado, direta ou indiretamente, a partir de uma perspectiva interna ao processo produtivo (geralmente apropriação de horas) para outro onde ele é determinado com base nos resultados esperados em termos significativos para o usuário, estando alinhada ao proposto em modelos de governança de TI como o COBIT e modelos de maturidade como o CMMI e MPS.br. (Leia mais)

• Estudos de Benchmarking de Software: Medir e avaliar o desempenho da sua equipe de desenvolvimento de software e compará-la permitirá identificar quão efetivo e eficiente são. Sabendo disso, poderão direcionar adequadamente as ações para ganhos de eficiência operacional em seus processos, direcionar melhor a evolução de sua equipe e assim se tornar cada vez mais competitivo. (Leia mais)

• Integração do Desenvolvimento Ágil com a Governança Corporativa de TI usando Métricas Funcionais: Definir uma estratégia de conciliação do desenvolvimento ágil com as exigências de governança corporativa, através da operacionalização de contratos mais ágeis incluindo modelos de acompanhamento de ordens de serviço, medição alinhadas ao modelo, instruções técnicas, regras e procedimentos. (Leia mais)

• Avaliação para Melhoria dos Processos de Software: Um dos principais motivos para que organizações de software adotem uma visão de melhoria contínua de seus processos é o fato da qualidade do produto final depender diretamente da qualidade do processo de software adotado. Definir processos é fundamental, mas insuficiente. Processos não podem ser definidos e mantidos “congelados” para sempre. (Leia mais)