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Si el precio o las horas en la propuesta son basadas en actividades o en componentes técnicos, sin una relación importante con el negocio, el análisis por el cliente es poco assertiva, su dimensionamento está en manos del proveedor y el cliente tiene dificultad en responder sus fundamentos.
Los objetivos de gobierno corporativo conducen a la búsqueda de niveles más altos de eficiencia operativa, entregas con menos defectos o un time-to-market más corto. Sin embargo, si los fundamentos para escalar una propuesta se basan en el esfuerzo, entonces el interés del proveedor está en otra parte. Si la propuesta es el resultado de una estimación directa de horas, métricas de componentes o story points, entonces el interés del proveedor tiende a ser maximizar horas, elementos de arquitectura o historias de usuarios. La falta de alineación en estos intereses conduce a dos escenarios en espectros opuestos:

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Como en los mercados libres, la negociación coloca al cliente y al proveedor como antagonistas en lugar de coayudantes. Los profesionales en el cliente comienzan a evaluar las horas en propuestas técnicas como monedas en una dimensión comercial, aunque ese no sea su rol.

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La persona directamente responsable de la contratación y el proveedor están en una asociación, lo que genera resultados. Pero …  ¿Está pagando caro por ello? ¿Pueden los mismos resultados tener mejores condiciones?

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A medição de software baseada em resultados e em termos significativos para o negócio é chave para transformar esses cenários.

A maior parte das empresas não busca um sócio para dividir o ROI. A melhor representação do resultado é a funcionalidade entregue nesse ambiente. A Análise de Pontos de Função (APF) é a maneira padrão de medir ou aproximar o tamanho da funcionalidade entregue.

Somos pioneiros na medição de software para gestão de contratos. Fazemos isso desde 1994. Aliamos o expertise em análise e gestão de requisitos com métricas de software para alavancar sua capacidade de gestão de contratos de software.

Somos especialistas em Análise de Pontos de Função do IFPUG e COSMIC. Priorizamos a adoção de padrões como o SNAP (Software Non-functional Assessment Process) em complemento à Análise de Pontos de Função e também trabalhamos com diferentes tipos de UST (Unidade de Serviço Técnico) e o Roteiro de Métricas de Software do SISP.

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Existe dificultad en tangibilizar beneficios o calcular el ROI en otras iniciativas para perfeccionar la Gobernanza Corporativa y mejorar las prácticas de Ingeniería de Software. La introducción de unidades de producto en la Gestión de Proveedores alcanza de manera orgánica, simple y pragmática ese objetivo. La clave es quitar el enfoque de la discusión cotidiana de los bitstuffs y colocar en los features que el negocio necesita; dejando las metas de productividad y calidad para un acuerdo en nivel más alto.

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FATTO atiende servicios de Gestión de Proveedores junto con la Fabrica de Métricas y el Centro de Presupuesto, tanto en outsourcing o en consultoria con objetivos específicos. Nuestra Fabrica de Métricas cuenta con el proceso on demand de atención, operado por especialistas en medición (CFPS, SNAP, COSMIC) y requerimientos (IREB). Están preparados para atender todas sus necesidades de medición de software observando sus reglas de cada contrato. El Centro de Presupuesto reune profesionales especializados en práctica de contratación, procesos de deasrrollo, metodologías ágiles y tradicionales, con profundo conocimiento en la planeación y monitoreo de esos procesos en una perspectiva más cercana a su planeación estratégica. El Centro de Presupuesto da soporte a la definición de modelos de negocio y estimaciones para apoyar a la adquisición de servicios de software, como el de fábrica de software o squads ágiles. Nuestras mediciones son realizadas con el soporte de MESUR, lo que nos permite estar preparados para responder aquellas preguntas más críticas: aquellas que aún no se conoce.

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FATTO em Foco
Ano 1 | No. 2 | Janeiro/2016

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FATTO em Foco
Ano 1 | No. 2 | Janeiro/2016

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FATTO em Foco
Ano 2 | No. 5 | Agosto/2017

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FATTO em Foco
Ano 1 | No. 3 | Setembro/2016

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