Webinar

O objetivo da apresentação é apresentar o Guia de Práticas Ágil, criado por uma parceria entre o PMI e Agile Alliance. O guia fornece ferramentas, guias de situação e uma compreensão dos diversos enfoques  ágeis disponíveis para permitir melhores resultados. Será apresentado brevemente os principais pontos abordados pela Guia de Prática Ágil: Introdução à agilidade; Seleção do ciclo de vida apropriado para um projeto; Criação de um ambiente ágil; Entrega de valor contínuo; Considerações organizacionais. O guia é especialmente útil para gere

As organizações continuam a experimentar problemas de projeto associados a um desempenho insuficiente em atividades relacionadas a requisitos. Este guia fornecerá as ferramentas necessárias para se destacar no desenvolvimento e gerenciamento de requisitos –...

Apesar da Análise de Pontos de Função não ser, nem de longe, uma novidade, ainda hoje é muito comum entendimentos equivocados sobre sua aplicação. Consequentemente, se perde ou deixa-se de ganhar dinheiro, se desmotiva...

As organizações continuam a experimentar problemas de projeto associados a um desempenho ruim em atividades relacionadas a requisitos. Este guia fornecerá as ferramentas necessárias para se destacar no desenvolvimento e gerenciamento de requisitos – componentes do maior campo de análise de negócios e uma competência crítica para gerenciamento de projetos, programas e portfólios. Gerenciamento de Requisitos: Um Guia Prático é uma ponte entre Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®), que fala sobre desenvolvimento e gerenciamento de requisitos de uma perspectiva de alto nível, e Análise de Negócios para Profissionais: um Guia Prático, que descreve o desenvolvimento e gerenciamento de requisitos em um nível detalhado e prático. Este guia prático é o meio termo, oferecendo aos gerentes de projetos, gerentes de programas, equipes e partes interessadas a oportunidade de aprender mais sobre o processo de requisitos. Este guia prático: Fornece uma discussão prática sobre o trabalho de requisitos; Define “o que é” o trabalho dos requisitos (as tarefas, conhecimentos e habilidades); Discute por que o trabalho é importante; Fornece uma descrição das atividades executadas. Desenvolvido por especialistas líderes na área, descreve o trabalho de requisitos e identifica as tarefas e os conhecimentos essenciais necessários para executar o gerenciamento de requisitos de forma eficaz. Aplicável à maioria dos programas e projetos, os conceitos e técnicas neste guia prático podem ser usados ​​para desenvolver soluções que atendam às expectativas, melhorem o desempenho, forneçam benefícios e alcancem resultados.

A inspeção é uma técnica de Verificação e Validação que pode ser utilizada de maneira complementar aos testes de software. Por ser baseada na análise estática de código-fonte, ela não requer sua execução, o que nos permite descobrir problemas antecipadamente. Neste webinar: Apresentamos as vantagens e limitações de uso da análise estática como técnica de inspeção de código-fonte Demonstramos o uso desta técnica com a ajuda da ferramenta SonarQube.

Conquistando Competência e Excelência em Scrum Product Owner Neste talk, teremos a oportunidade de explorar não apenas os aspectos técnicos relacionados à certificação PSPO, mas também os impactos que ela pode ter no desenvolvimento profissional e...

Neste Webinar explicamos sobre a Engenharia de Requisitos em um Contexto Ágil: Como a Engenharia de Requisitos é aplicada em um contexto ágil; Conceitos do modelo Scrum; Princípios do Manifesto Ágil.

Neste Webinar explicamos Medição de Contratos com Metodologias Ágeis: Deixar mais claro como a APF se inclui no contexto da contratação do desenvolvimento ágil; Por em perspectiva o papel da APF em comparação com o de outras ''métricas'' como Story Points; Começando a inserir o fenômeno da agilidade em um quadro mais amplo.

O que é?     SAFe® ou Scaled Agile Framework é uma base de conhecimento criada para permitir escalar práticas ágeis em corporações ou grandes projetos. Provê:  Descrição de papéis, responsabilidades, artefatos e atividades; Orientações para alinhamento, colaboração e entrega de valor para múltiplos times ágeis; É escalável e configurável, permitindo cada organização adaptá-lo de acordo com suas próprias necessidades. O guia é especialmente útil para gerentes de projetos acostumados a um ambiente mais tradicional, adaptando-se a uma abordagem mais ágil.

Muitos acreditam que o levantamento de requisitos é feito principalmente por meio de entrevistas. Embora esta seja a técnica mais utilizada para este efeito, não é possível realizar um levantamento de requisitos de qualidade...