Webinar

Neste Webinar explicamos sobre Estimativas de Esforço em Projetos de Software: Como se pode estimar esforço (as horas) de um projeto de software; Dificuldades em se estimar diretamente com base na experiência e da alternativa de estimar através de parâmetros.

Neste webinar explicamos detalhadamente sobre ele, a importância de se ter um guia local de métricas na contratação por ponto de função, diversos exemplos e dicas para sua utilização. Um guia local de métricas é aquele que oferece orientações e regras de contagem complementares ao que o IFPUG determina no seu manual de contagem (CPM). Abordarei: os pontos mais importantes do guia, explicado como aplicar e dando exemplos; como medir manutenções corretivas, adaptativas, cosméticas e não funcionais; como medir scripts de cargas; como medir por fases de desenvolvimento; como tratar múltiplas mídias (você sabe o que é?!) e muito mais;

Neste Webinar explicamos Medição de Contratos com Metodologias Ágeis: Deixar mais claro como a APF se inclui no contexto da contratação do desenvolvimento ágil; Por em perspectiva o papel da APF em comparação com o de outras ''métricas'' como Story Points; Começando a inserir o fenômeno da agilidade em um quadro mais amplo.

Quando 29/06/2021 @ 13:00 (GMT-3) Participantes  Assista novamente  O que você vai aprender "Em consequência da auditoria, o Tribunal recomendou que a Secretaria de Governo Digital do Ministério da Economia e o Conselho Nacional de Justiça orientem os órgãos...

Quando 19/10/2020 @ 13:00 (GMT-3) Apresentador Guilherme Simões Diretor Comercial e Internacionalização Inscreva-se O que você vai aprender Você vai aprender um novo modelo de medição com agilidade, sem perder conformidade, pela gestão de escopo automatizada, simples e inteligente.

Quando Terça-feira, 27 de fevereiro de 2024 às 20:00 Onde Sympla Inscrição https://www.sympla.com.br/2-rodada---descobrindo-a-inteligencia-artificial__2301489 Inscreva-se Participantes Seja bem-vindo a esta segunda rodada do evento especial, onde teremos mais uma conversa fascinante com uma especialista em Inteligência Artificial (IA). Nesta edição, nosso foco será...

As organizações continuam a experimentar problemas de projeto associados a um desempenho ruim em atividades relacionadas a requisitos. Este guia fornecerá as ferramentas necessárias para se destacar no desenvolvimento e gerenciamento de requisitos – componentes do maior campo de análise de negócios e uma competência crítica para gerenciamento de projetos, programas e portfólios. Gerenciamento de Requisitos: Um Guia Prático é uma ponte entre Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®), que fala sobre desenvolvimento e gerenciamento de requisitos de uma perspectiva de alto nível, e Análise de Negócios para Profissionais: um Guia Prático, que descreve o desenvolvimento e gerenciamento de requisitos em um nível detalhado e prático. Este guia prático é o meio termo, oferecendo aos gerentes de projetos, gerentes de programas, equipes e partes interessadas a oportunidade de aprender mais sobre o processo de requisitos. Este guia prático: Fornece uma discussão prática sobre o trabalho de requisitos; Define “o que é” o trabalho dos requisitos (as tarefas, conhecimentos e habilidades); Discute por que o trabalho é importante; Fornece uma descrição das atividades executadas. Desenvolvido por especialistas líderes na área, descreve o trabalho de requisitos e identifica as tarefas e os conhecimentos essenciais necessários para executar o gerenciamento de requisitos de forma eficaz. Aplicável à maioria dos programas e projetos, os conceitos e técnicas neste guia prático podem ser usados ​​para desenvolver soluções que atendam às expectativas, melhorem o desempenho, forneçam benefícios e alcancem resultados.

Imagine, que você tenha encomendado uma roupa sob medida. Não se trata de algo comprado pronto em uma loja, prêt-à-porter, mas desenvolvido especificamente para você. Antes de usar essa roupa em seu uso pretendido, não é o caso de avaliar antes se o caimento está bom? É óbvio, que se você encomenda software, você espera que o desenvolvedor o tenha testado. Você não é o testador; mas isso não implica desconsiderar tarefas relacionados ao aceite ou mesmo a certificação dependendo da criticidade. Neste evento vamos explorar os cuidados que se deve ter ao aceitar um produto de software.

Neste webinar explicamos sobre o Dono do Produto: Como ele se ajusta ao Scrum; Descrevemos seu papel, suas atividades comuns e habilidades necessárias para exercer a função;

Você vai ter um panorama das diferentes estratégias de testes e entender a importância dos roteiros de testes, seus principais elementos e resultados. Apesar da prioridade ser encurtar os prazos, ter a qualidade intrínseca e testes exploratórios para revelar os defeitos, isso não funciona para tudo. Defeitos que causam desastres, trazem grandes prejuízos financeiros ou comprometem a imagem da empresa no mercado exigem um esforço especial para sua prevenção. Às vezes, uma simples informação errada em um relatório pode promover esse tipo de consequência.