Quando
14/04/2021 @ 13:00 (GMT-3)
Participantes
[vc_row][vc_column width=”2/3″][tdm_block_team_member image=”5953″ name=”Fabrício Laguna” job_title=”Presidente do Capítulo Brasileiro do IIBA” description=”Q29uc3VsdG9yJTIwcGVsYSUyMCUzQ3N0cm9uZyUzRSUzQ2ElMjBocmVmJTNEZ2lnYW50ZWNvbnN1bHRvcmlhLmNvbS5iciUzRUdpZ2FudGUlMjBDb25zdWx0b3JpYSUzQyUyRmElM0UlM0MlMkZzdHJvbmclM0UlMkMlMjBwYWxlc3RyYW50ZSUyMGUlMjBZb3V0dWJlcg==” tds_social=”tds_social3″ facebook=”https://www.facebook.com/Gigante-Consultoria-146325235440596″ tds_team_member2-description_align_vertical=”content-vert-center” tds_team_member=”tds_team_member3″ media_size_image_height=”534″ media_size_image_width=”569″ youtube=”youtube.com/fabriciolaguna?sub_confirmation=1″ linkedin=”https://www.linkedin.com/in/fabricio-laguna/”][tdm_block_team_member image=”5666″ name=”Carlos Eduardo Vazquez” job_title=”Sócio fundador da FATTO” description=”RXZhbmdlbGlzdGElMjBkZSUyMG0lQzMlQTl0cmljYXMlMjBkZSUyMHNvZnR3YXJlJTIwaCVDMyVBMSUyMDMwJTIwYW5vcw==” tds_social=”tds_social3″ tds_team_member2-description_align_vertical=”content-vert-center” tds_team_member=”tds_team_member3″ media_size_image_height=”300″ media_size_image_width=”300″ youtube=”https://www.youtube.com/fattocs” image_size=”contain” linkedin=”linkedin: https://www.linkedin.com/in/cvazquezbr/” facebook=”https://www.facebook.com/fattocs”][tdm_block_team_member image=”228″ name=”Guilherme Siqueira Simões” job_title=”COSMIC International Advisory Council (IAC) ” description=”UyVDMyVCM2NpbyUyMG5hJTIwRkFUVE8lMkMlMjByZXNwb25zJUMzJUExdmVsJTIwcG9yJTIwbmVnJUMzJUIzY2lvcyUyMGRlJTIwR292ZXJubyUyMGUlMjBJbnRlcm5hY2lvbmFs” tds_social=”tds_social3″ tds_team_member2-description_align_vertical=”content-vert-center” tds_team_member=”tds_team_member3″ media_size_image_height=”300″ media_size_image_width=”300″ youtube=”https://www.youtube.com/fattocs” image_size=”contain” linkedin=”https://www.linkedin.com/in/guilhermesimoes/” facebook=”https://www.facebook.com/fattocs” image_border_radius=”55″][/vc_column][vc_column width=”1/3″][/vc_column][/vc_row]
O que você vai aprender
“Enquanto o saldo seja positivo considerando equipes pequenas, levar esse mesmo saldo para um contexto maior é um grande desafio. O que funciona com 5 ou 6 pessoas não necessariamente funciona com 100.”.
Temos 20 anos do manifesto ágil e são inegáveis os benefícios derivados de sua publicação. Muitos se aproveitaram desse movimento como manto para justificar o desperdício e a ineficiência em casos de desenvolvimento incompatíveis com a experimentação e a tentativa e erro.
A última atualização do SCRUM aborda temas buscando diminuir o seu uso como escudo institucional para esse tipo de negligência. Apesar de pontos como esse, é inegável o saldo positivo do desenvolvimento ágil e o seu poder de transformar práticas para além do desenvolvimento de sistemas e da TI em geral. Vemos organizações se inspirando no SCRUM e no manifesto ágil em suas operações com o objetivo de uma gestão mais leve.
Enquanto o saldo seja positivo considerando equipes pequenas, levar esse mesmo saldo para um contexto maior é um grande desafio. O que funciona com 5 ou 6 pessoas não necessariamente funciona com 100.
Em nossas atividades em Gestão de Software, vemos com certa frequência, duas situações. A primeira são empresas que passam pelo que chamo de “dor do crescimento”. Os métodos de supervisão, que funcionavam bem com 20 desenvolvedores, já não funcionam mais com 200. E a administração; na verdade, os gerentes intermediários, se negam a ver que não funcionam e buscam alguma solução mágica para obter sucesso fazendo o mesmo.
Outras são grandes corporações, onde o sucesso obtido com experiências com o desenvolvimento ágil levou a busca pelo seu uso mais amplo. No entanto, não conseguem replicar aquele sucesso.
Neste evento, o assunto será como podemos facilitar essas duas transições; que na verdade trata-se de um mesmo processo: escalar o desenvolvimento ágil com segurança. Como de hábito, vamos colocar em perspectiva como as práticas de medição se inserem nesse objetivo.
Para isso vamos contar com a presença da principal referência sobre Análise de Negócios no Brasil, Fabrício Laguna, presidente do Capítulo Brasileiro do IIBA® (Instituto Internacional de Análise de Negócios), professor e consultor pela Gigante Consultoria, YouTuber e palestrante em eventos internacionais sobre os temas de Análise e Agilidade de Negócios.
Conteúdo complementar
Perspectivas da agilidade
Comparação de Agile Extention do BABOK Guide e do livro Rethinking Agility
Integrar o desenvolvimento ágil com as exigências de governança corporativa
Horizontes do planejamento ágil
A transformação ágil impacta diferentes funções de maneira diferente.
Análise de Negócios Ágil
Aprenda como produzir Análise de Negócios em um ambiente ágil e com uma mentalidade ágil, com excercícios de memorização e assimilação de uma forma que você nunca viu antes.
